上司との対話で両立をスムーズに：評価と期待値をすり合わせるヒント
育児や介護と仕事の両立に取り組む中で、多くの方が「自分の働き方が評価にどう影響するのだろうか」「会社からの期待に応えられているだろうか」といった不安を抱えているのではないでしょうか。特に、時短勤務や突発的なお休みが必要になることがある場合、周囲への影響を気にしたり、ご自身のキャリアへの影響を懸念したりすることは自然なことです。
このような状況で、上司との建設的な対話は、両立をスムーズに進める上で非常に重要な鍵となります。ご自身の状況や働き方に対する会社の理解を深め、評価や期待値を適切にすり合わせることで、より安心して両立に取り組むことが可能になります。
なぜ上司との対話が重要なのか
上司との対話は、以下の点で両立をサポートする力となります。
- 相互理解の促進: ご自身の現在の状況（育児や介護のフェーズ、必要なサポートなど）を伝えることで、上司や会社が実情を理解し、適切な配慮やサポートを検討しやすくなります。
- 評価の透明性向上: どのような点が評価されるのか、期待される役割は何かを明確にすることで、目標設定がしやすくなり、評価に対する不安を軽減できます。限られた時間で成果を出すための方向性も見えやすくなります。
- 建設的な解決策の模索: 抱えている課題や懸念を共有することで、上司と共に解決策を検討できます。業務分担の見直しや、より柔軟な働き方の可能性を探るきっかけにもなります。
- 自身の安心感: 不安や疑問を一人で抱え込まずに共有し、理解を得ることで、精神的な負担が軽減され、仕事に集中しやすくなります。
上司と何を話せば良いのか
対話の際は、以下の点を意識して内容を整理すると良いでしょう。
- 現在の状況と両立で生じる可能性のある制約:
- 育児や介護の具体的な状況（お子様の年齢、必要なケアの内容など）を簡潔に伝えます。
- それにより生じる可能性のある制約（例: 急な早退・遅刻・欠勤の可能性、残業の可否、特定の時間帯の対応可否など）を具体的に伝えます。これは言い訳ではなく、現実的な状況を共有する目的であることを明確にします。
- 現在の業務への向き合い方と工夫:
- 限られた時間の中で、どのように効率的に業務を進めているか、どのような工夫をしているかを伝えます。
- 担当している業務の進捗状況や、責任を持って果たせていること、成果が出ていることを具体的に共有します。
- 今後の働き方やキャリアに関する希望:
- 短期・中期的にどのような働き方を希望しているか（例: 時短勤務の継続期間、フルタイムへの復帰時期の意向など）を伝えます。
- 両立しながらも貢献したいという意欲や、挑戦したい業務などがあれば伝えてみましょう。
- 会社や上司に期待するサポート:
- 業務の優先順位に関する相談や、チーム内でのフォロー体制に関するお願いなど、具体的にどのようなサポートがあればより安心して働けるかを伝えます。
- 育児サービス（例: 病児保育、ファミリーサポートなど）の利用状況や、それらを利用しても対応が難しい場面について共有することで、会社の理解を得やすくなります。
どのように上司と対話を進めるか
対話の「方法」もスムーズなコミュニケーションのために重要です。
- 適切なタイミングを選ぶ: 上司が時間に余裕があり、落ち着いて話せるタイミングを選びましょう。事前に「〇〇の件で少しご相談したいのですが、お時間をいただけますでしょうか」とアポイントを取るのが丁寧です。
- 事前に準備をする: 伝えたい内容をメモにまとめるなど、準備をして臨むことで、限られた時間で要点を漏れなく伝えることができます。
- 建設的で具体的な伝え方: 感情的にならず、事実に基づいて具体的な状況や要望を伝えます。「〇〇なので、△△という状況になります」「こういった状況で、□□のサポートがあると大変助かります」のように伝えると理解されやすいです。
- 感謝の気持ちを伝える: 日頃の理解やサポートへの感謝を伝えることも、良好な関係を築く上で大切です。
- 定期的な対話を提案する: 一度話せば終わりではなく、状況は変化することを伝え、定期的に面談の機会を設けてもらうよう提案することも有効です。例えば、「3ヶ月に一度、両立の状況について共有・相談する時間をいただけると幸いです」などと具体的に提案してみましょう。
評価と期待値のすり合わせについて
両立期間中の評価について不安がある場合は、遠慮せずに上司に確認してみましょう。
- 評価基準の確認: どのような基準で評価が行われるのか、時短勤務などが評価にどのように影響するのかを確認します。会社の評価制度について理解を深めることが第一歩です。
- 目標設定の調整: 両立の状況を踏まえ、達成可能な、かつ会社への貢献を示すことができる目標を上司と相談しながら設定します。量だけでなく、質や難易度、チームへの貢献なども評価の対象となり得るため、多角的な視点で目標を検討します。
- 成果の可視化: 限られた時間でも成果を出していることを、具体的なデータや事例を挙げて伝えるよう努めます。目に見える形で貢献を示すことが、適正な評価に繋がります。
- 期待値の相互理解: 上司があなたに何を期待しているのかを率直に尋ねてみましょう。その期待に対して、現在の状況でどこまで応えられるか、難しい場合は代替案はないかなどを話し合います。期待値を正確に把握し、その上で現実的な貢献を目指すことが、お互いの信頼関係を築く上で重要です。
企業によっては、育児・介護中の社員と上司を対象とした面談制度を設けたり、目標設定時に両立の状況を考慮するためのガイドラインを設けたりしている場合があります。これらの会社の制度や取り組みについても確認してみる価値があるでしょう。
まとめ
育児や介護と仕事の両立は、多くの働く方にとって大きなテーマです。両立期間中の評価や会社からの期待について不安を感じることは少なくありませんが、上司とのオープンで建設的な対話を通じて、これらの懸念を解消し、安心して働き続ける道が開ける可能性があります。
ご自身の状況を正直に伝え、工夫している点を共有し、必要なサポートや期待値について率直に話し合うこと。それは、ご自身の両立をよりスムーズにするだけでなく、会社全体の両立支援への理解を深める一歩にも繋がります。
対話は一方的なものではなく、相互理解を深めるプロセスです。ぜひ、勇気を出して上司に話しかけてみてください。あなたの両立が、より希望を持って続けられるものとなることを願っています。